{"id":33618,"date":"2023-02-09T17:10:51","date_gmt":"2023-02-09T16:10:51","guid":{"rendered":"https:\/\/cesam.community\/2023\/02\/09\/sharing-of-responsibility-between-the-architect-and-the-project-manager\/"},"modified":"2023-04-06T12:00:39","modified_gmt":"2023-04-06T10:00:39","slug":"sharing-of-responsibility-between-the-architect-and-the-project-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cesam.community\/fr\/2023\/02\/09\/sharing-of-responsibility-between-the-architect-and-the-project-manager\/","title":{"rendered":"Partage de responsabilit\u00e9 entre l\u2019architecte et le chef de projet"},"content":{"rendered":"
Extrait du livre blanc : Le r\u00f4le de l\u2019architecte \u2013 Le Cercle CESAM<\/span><\/div><\/div><\/div><\/section>
Pr\u00e9ambule<\/span><\/div>

Avant de d\u00e9finir la contribution de l\u2019architecte \u00e0 la gestion du projet, il convient tout d\u2019abord de clarifier le partage de responsabilit\u00e9s entre le r\u00f4le de l\u2019architecte et le r\u00f4le du chef de projet, les deux r\u00f4les pouvant \u00eatre incarn\u00e9es par la m\u00eame personne ou des personnes distinctes.
\nIl existe diff\u00e9rents cas de figure et ces diff\u00e9rences, en fonction des entreprises, voire des diff\u00e9rents projets au sein d\u2019une m\u00eame entreprise, sont g\u00e9n\u00e9ratrices de nombreuses confusions avec des recouvrements potentiels d\u2019activit\u00e9s et de responsabilit\u00e9s ou \u00e0 l\u2019inverse des responsabilit\u00e9s non incarn\u00e9es ou port\u00e9es. Pour d\u00e9finir les responsabilit\u00e9s des diff\u00e9rents acteurs, nous emploierons ici les acronymes du RACI (Responsible, Accountable, Consulted et Informed) auquels nous donnerons le sens R = R\u00e9alisateur, A = Approbateur ou Responsable, C = Consult\u00e9, I = Inform\u00e9.
\nA noter que ce partage de responsabilit\u00e9 entre l\u2019architecte et le chef de projet doit \u00eatre d\u00e9fini sur toute la dur\u00e9e du projet (et pas uniquement en phase de conception) et peut \u00e9voluer selon la phase du projet. Il est ainsi important de rappeler que les activit\u00e9s et les responsabilit\u00e9s de l\u2019architecte doivent \u00eatre poursuivies sur l\u2019ensemble du cycle de vie.<\/strong>
\nA noter enfin, que sur les phases de projet ou l\u2019activit\u00e9 de l\u2019architecte est r\u00e9duite, le r\u00f4le de l\u2019architecte peut \u00eatre attribu\u00e9 \u00e0 un autre membre de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

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L\u2019ESSENTIEL<\/span>

Une distribution claire du p\u00e9rim\u00e8tre entre le chef de projet et l\u2019architecte est indispensable pour assurer le succ\u00e8s du projet et m\u00e9rite de ne pas se satisfaire de l\u2019implicite.
\nL\u2019architecte est en charge \u00e0 minima de d\u00e9finir l\u2019architecture du syst\u00e8me, c\u2019est-\u00e0-dire de r\u00e9aliser l\u2019architecture bo\u00eete noire et bo\u00eete blanche de son syst\u00e8me, de mod\u00e9liser le syst\u00e8me et les cha\u00eenes de valeur dans l\u2019architecture, de proposer, justifier et choisir des architectures concurrentes, d\u2019\u00e9valuer les architectures en maturit\u00e9 et en conformit\u00e9 aux besoins prioritaires, de g\u00e9rer les interfaces, de conduire des analyses d\u2019impacts, de valider et v\u00e9rifier le syst\u00e8me.<\/p>\n

Le chef de projet quant \u00e0 lui, \u00e0 minima, pilote les co\u00fbts, risques et d\u00e9lais du projet.
\nEn mati\u00e8re d\u2019atteinte des objectifs Qualit\u00e9, Performance, Co\u00fbt et D\u00e9lai du projet, l\u2019architecte est responsable (\u00ab Accountable \u00bb au sens du RACI) des objectifs Qualit\u00e9 et Performance qui lui sont allou\u00e9s (en prenant en compte les contraintes Co\u00fbt et D\u00e9lai), tandis que le chef de projet est responsable (\u00ab Accountable \u00bb au sens du RACI) des objectifs Co\u00fbt et D\u00e9lai qui lui sont allou\u00e9s (en prenant en compte les contraintes Qualit\u00e9 et Performance).<\/p>\n

En cas d\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019atteindre les objectifs Qualit\u00e9 et Performance avec les contraintes Co\u00fbts et D\u00e9lai, se pose alors la question de savoir qui arbitre. Le chef de projet \u00e9tant responsable (possiblement en d\u00e9l\u00e9gation) du QCDP global du projet, c’est soit lui qui poss\u00e8de ce pouvoir d\u2019arbitrage, soit une autorit\u00e9 sup\u00e9rieure.
\nDans tous les cas il est important de bien identifier cette autorit\u00e9 d\u00e8s le lancement du projet.<\/p>\n<\/div>

Nota: <\/strong>
\nNous parlons ici bien de r\u00f4le et pas d\u2019acteur. Il faut garder en t\u00eate qu\u2019il peut y avoir des cas o\u00f9 :<\/p>\n