{"id":34672,"date":"2023-07-06T08:04:10","date_gmt":"2023-07-06T06:04:10","guid":{"rendered":"https:\/\/cesam.community\/2023\/07\/06\/for-a-product-line-architect-manage-the-lifecycle-create-a-product-line\/"},"modified":"2023-07-06T08:47:06","modified_gmt":"2023-07-06T06:47:06","slug":"for-a-product-line-architect-manage-the-lifecycle-create-a-product-line","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cesam.community\/fr\/2023\/07\/06\/for-a-product-line-architect-manage-the-lifecycle-create-a-product-line\/","title":{"rendered":"Pour un architecte de ligne de produit, g\u00e9rer le cycle de vie : Cr\u00e9ation d\u2019une ligne de produit"},"content":{"rendered":"
Extrait du livre blanc : Le r\u00f4le de l\u2019architecte \u2013 Le Cercle CESAM<\/span><\/div><\/div><\/div><\/section>
Pr\u00e9ambule<\/span><\/div>

Deux cas sont possibles pour la cr\u00e9ation :
\n\u2022 Des clients demandant des choses similaires aboutissant \u00e0 une opportunit\u00e9 de cr\u00e9ation d\u2019une ligne de produit ;
\n\u2022 Le marketing\/la strat\u00e9gie fait une \u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9 identifiant le fait de mettre en place une strat\u00e9gie de ligne de produit. L\u2019\u00e9tude de march\u00e9 peut englober plusieurs niveaux de produits et de services. Il faut \u00e9galement bien prendre en compte la r\u00e9currence des demandes et l\u2019\u00e9volutivit\u00e9 du produit (li\u00e9es aux facteurs l\u00e9gaux, technologiques…). L\u2019architecte doit avoir en entr\u00e9e ces donn\u00e9es pour construire dans le temps sa ligne de produit.
\nDans le cadre d\u2019un projet interne (pas du d\u00e9veloppement d\u2019un produit pour un client), il s\u2019agit de d\u00e9finir l\u2019architecture standard en utilisant toutes les techniques de l\u2019architecte plus les techniques de ma\u00eetrise de la variabilit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

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L\u2019ESSENTIEL<\/span>

Bien d\u00e9finir une ligne de produit commence par bien d\u00e9limiter le p\u00e9rim\u00e8tre du march\u00e9 qu\u2019on cherche \u00e0 adresser et \u00e0 r\u00e9colter l\u2019ensemble des besoins qu\u2019elle doit couvrir ainsi que le niveau de maturit\u00e9 attendu par ce march\u00e9. Cela doit se faire en collaboration entre les gens qui repr\u00e9sentent les clients et ceux qui portent la technique (y compris les aspects fabrication, logistique\u2026). Garder sous contr\u00f4le ce p\u00e9rim\u00e8tre est un \u00e9l\u00e9ment clef de la r\u00e9ussite d\u2019une ligne de produit : on a en effet tendance \u00e0 l\u2019agrandir par opportunisme ou le r\u00e9duire par volont\u00e9 d\u2019optimisation locale. La mani\u00e8re d\u2019adresser ce p\u00e9rim\u00e8tre (au bon niveau de grain, dans la bonne temporalit\u00e9\u2026) est \u00e9galement un facteur de succ\u00e8s. La mise en place d\u2019une ligne de produit induit forc\u00e9ment un changement de paradigme \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

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LES ECUEILS PRINCIPAUX<\/span>

Parmi les principaux \u00e9cueils, on notera :<\/p>\n